《最重要的是,要经营好你自己……》 — 让你的核心优势引领你脱颖而出

近期,在很多讲座和交流中,都提及了就业和职业发展的核心要素,如何运用和哦个人的狠心优势。经大家要求,我将有关文章作了一些必要修订后,重新在此登陆,作为“康菲顿思职业之道”,供大家参考。

《最重要的是,要经营好你自己……》 — 让你的核心优势引领你脱颖而出

    “因为你是独一无二的,你有胜于任何他人的擅长之处” — 伯纳德▪霍尔丹 (世界职业咨询业先驱)

“帮助人定位,无论该人是在一个组织中工作,还是在为自己干,是从事咨询的人所能提供的最重要的帮助。理解一个人擅长些什么,以及应该强化和开发些什么,这是自我发展的关键。”

— 彼得▪克鲁克(世界管理大师)

“如果你注意观察一些快乐、成功的中年人,就会发现他们之所以快乐、成功,是因为他们找到了并从事着自己擅长的职业。”

— 查尔斯▪汉迪(当代最知名的管理大师、预言家、哲学家)

“成功和幸福的核心在于发挥你的优势,而不是纠正你的弱点。第一步是识别你的优势。”

— 马丁▪塞利格曼(著名成功心理学专家)

“只有合适的人才能够融入公司的核心价值观。”

— 费洛迪(畅销书《才经》作者)

    第一部分(序言):“冷眼”看就业/创业形势

虽然我的经历丰富和人脉关系广泛,与几十个国家的各种人员,从政府领袖、国家议员、军队的将军、企业董事会主席和成员,首席执行官,到各类职业人员包括农民交往,并结交了很多可以互相倾诉的朋友,但是,我最有兴趣交往和帮助的是青少年群体,包括大学生和中学生,以及在职场奋斗的青年白领,他们中的很多人成为了我的忘年交。这也许与我曾经在类似青年会(YMCA)和国际青年成就组织(Junior Achievement International)工作过,以及曾长期与共青团和青年联合会合作共事,并支持和协助类似中国青少年发展基金会、英国儿童救助会、赛福(SIFE)、国际商学经济学学生联合会(AIESEC)、赛智(SAGE)和雷励青年行动计划等组织的经历有关。我一直为有这样的经历和联系深感自豪,并 认为与青年人接触和沟通,甚至共事,对我个人的成长有很大的帮助。

所以当所谓“就业难”的挑战日趋凸现,在阅读各种媒体的报道和与人们日常的交流和沟通中,特别是当越来越多的青年人,包括在校大学生和已经在职场奋斗了好几年的青年白领,直接要求我帮助介绍一些职场“关系”时,我逐步意识到很有必要向年轻人分享一些我对这个“问题”的看法。在通过为数万大学、大专、高职、 高中和已经在职工作的青年提供咨询和研讨训练(Workshop)过程中,慢慢形成了现在这份我正在记录下的文字资料,希望能对我认识的和尚不认识的青年朋友的个人发展有所帮助。

对大多数人来说能有一份稳定的工作十分重要。在经济危机中你的最重要的财富不是你的房子或积蓄,而是你拥有工作。但是在这个新时代里,我们必须改变对“工作”和“职业”的传统认识和观念。让我们近距离看看我们要进入或者已经在里面挣扎的职场。

    1、职场是动荡的,动荡决定了人类的生存和发展

我们生活在一个全新的时代,这个时代需要我们用全新的思维去审视我们所处的客观环境。犹如Margaret Wheatley在她的名著《领导力和新科学》中所说得那样,这是一个正在诞生过程中混沌但同时又充满了新的可能性的时代,“我们需要新的主意、新的方式、和新的关系来帮助我们。” 新科学——生物学中的新发现、混沌学理论、和量子物理改变了我们对世界是如何形成的理解和看法,揭示了混沌是世界的自然状态,秩序是为了自由而存在的,并且只有通过大众的共同努力才能实现。

我想说的是,与这个我们正在逐步认清的动荡世界一样,职场也是动荡的、是混沌的,正是因为有了自然的动荡和不稳定,竞争,甚至“不和谐”,我们才得以在其中生存和发展,求得和谐。在这个我们赖以生存和发展的环境中,唯一不变的是一切都在“变”,而且变得很快;唯一可确定的是什么都是那样的“不确定”,而且变得越来越不可预测。因此,面对这些变化和发展,不要危言耸听,没有必要盲目地焦虑和恐慌,人为的“制造”紧张,因为这很正常,职场环境本来就应该这样,只有有危机才能优胜劣汰,净化市场机制和环境。对我们每一个人来说,要紧的是,我们是否准备好了,让自己去适应变化,与变化共舞,将变化变成进一步发展自己的机会。

从就业角度来说,人们害怕变化,是因为我们感觉到在变化的环境中我们的“职业保障”受到了巨大的挑战。以前,职业保障意味着你为一个好的组织——企业、机关或非营利机构工作,只要你在那儿工作,该组织就会照顾好你。只要这个组织在运营,你就有工作,你依赖于从雇主那儿得到保障,你的命运掌握在雇主手中。但是,这些已经完全的改变了。

今天,职业保障意味着为变化做好准备。你不可能依赖雇主来照顾你,尽管你正在侍奉的组织可能长期存在。劳务市场在萎缩,充满了外部采购、重新配置、 兼并和放弃。当前正在工作的人员中有大量的是“零时工”(兼职工作),即没有固定工作的人,或用我们中国职场的话来形容,叫做没有“正式”的工作。我说不清楚在中国的具体情况,但是在美国有大量的人,约占正在工作的人的22%, 无论是蓝领还是白领,都同时干两份甚至三份工作,“零时工”(兼职工作)代理已成为除了军队外的最大雇主。这的确是非常不稳定的状况,你无法确定你一定有所谓的固定的工作。在大多数的中国人的潜意识中,人们还是在期盼一份“正式”的工作。这原本没有错,问题是实际情况正在变化,我们需要与时俱进……。更进 一步说,就是所谓固定的工作,实际也是相对的,谁也无法保证你拥有的工作一定会很稳定。看看那些著名的巨人企业,由于竞争和不慎在顷刻间破产、关闭和被兼并,在金融/经济危机时期又起如此。有时不是你不努力,没做好工作,在竞争的环境中,只要人家做得比你更出色,你就可能被淘汰,你应该理解我们传统理想中的稳定,实际是很脆弱的。

当前,人们拥有一项工作的平均时间长度为4年,并正在不断地缩短。在飞快发展的高科技领域里,这个长度可能更短,你期盼移动和转换工作来打磨你的技能和拓展你的经历。如果说,长期和稳定的工作在过去是一个优秀雇员的特点,现在或许不那样了(如果尚未正好相反的话)。你越适当移动,你越具有经历和优势。一个人在一个岗位上的时间太长,被认为是缺乏动力、技能和愿望,尤其是对高科技领域的雇主来说。

在这样的情况下,我们能做什么?往往困扰我们的是迷茫、不知所措,并心升怨气 ……。其实,任何抱怨和不满都没有用,你要认真思索和采取行动。你不应该向外寻找所谓的“职业保障”,这个世界没有救世主,政府和慈善机构都不能从根本上帮助你解决问题,否则我们就没有必要对“大锅饭”机制进行改革了……。你必须对自己负起全部的责任,从自己那儿获取保障。

在这动荡变化,甚至反复无常的新时代里,你的工作保障来自于你的价值和能够付出的贡献,你需要真正了解自己,特别是了解自己的优势,乃至你的核心竞争优势模式(组合)。你可将自己视为一个小“企业”,而你的核心竞争优势模式(组合)是你的人力资本,你能做出什么贡献,只你这个企业的“产品”。你必须了解你的人力资本真正拥有的技能和价值的整合,即它能使你的“产品”能为他人(当然包括雇主)提供和满足什么,你还要能够营销这些价值,将“产品”变为受人欢迎的市场商品。拥有这样的知识和能力,在必需和希望的时候,还可以使你拥有多元化的收入,你或许可以在同一时间段里,拥有一个小的个人企业、从事一部份兼职工作和一系列零时工作等。你也许在同一时期有2到3种不同的名片,为不同的工作促销你的技能和优势。这一切取决于你的努力,而不是依赖和等待。

通过揭示和确认你的核心竞争优势,你可以在不同的方面,自由的运用、发展、或者整合能够给你带来利益的优势,以适应变化。到那时,变化对你来说,仅是适应灵活的机会,而不再是不知所措和恐惧。你变得能够自己掌握自己的未来,这才是真正的职业保障。

    2、中国基本国情决定了“失业”将是一个长期困扰我们的挑战

很多人有意无意地将我们面临的就业挑战,简单的归结为是因为金融或经济危机的缘故,大家,包括学生、家长、学校、老师、培训机构、甚至有关政府部门和官员,一拥而上,“群策群力”,一起为解决就业问题而“努力”,产生了很多就业政绩工程,不仅没有很好地长期性地缓解就业压力,反而加剧了对“失业”的恐慌。当人们比较普遍的对“就业难”的理解存在一定的误区时,这种全社会应对就业难的举措,往往显得心有余力不足,甚至对正确就业,对培养一个正确的职场和社会就业观有害而无利,尤其是给在校大学生带来了很多的误导。事实上,我们必须清晰地认识到,中国的国情决定了就业难将是一个长期困扰我们的挑战,无法避免,我们要做的是认真地和长期地妥善处理好它。

让我们从两个最简单的角度来审视一下我们的客观环境。首先,中国有超过13亿的人口,就这一点,决定了就业难是一个长期困扰我们的问题,过去是,现在是,将来还会是。要解决这样庞大人口的就业问题,是一个世界性的难题之一。第二,不要忘记,我国如此庞大人口中,近乎50% . . . → Read More: 《最重要的是,要经营好你自己……》 — 让你的核心优势引领你脱颖而出

We Must Change the Pattern of Management

My mentor, one for the founders of the modern career counseling, Dr. Bernard Haldane stated many years ago:”Management is being compelled more and more to consider the sociological results of its economic activities.” Today we see clearly that the management must shift its mode from one of fitting people to positions to one of . . . → Read More: We Must Change the Pattern of Management

管理必须转变模式……

我的导师,现代职业创始人之一的伯纳德霍尔丹博士早就认为:“管理正不得不哦越来越多地被看成是经济活动的社会学成果…..”今天,我们越来越清晰的认识到,管理必须转变模式,从人适应职位变成职位适应人。鼓励和引导一个人以一种系统化的方法想想自己做过的事,无论大事或小事,看看自己多种各样的经验,融会贯通,证明自己能发挥一系列明显不相干的作用。你需要知道自己的核心优势,这样,你才能在组织内部做合适的变动,或在新的组织中找到合适的工作。

如果你真的需要工作自由,你将为周围的人和你自己谋求工作自由,你不可能只为了自己拥有工作自由。亚伯拉罕 林肯指出过,你不能一直享有自由和工作满意,同时别人却没有这种权利,始终期待着。你需要成为一个赢了又赢的系统的组成部分(一个团队、一个项目、一个部门、或者一个公司)。这种系统把馅饼做大,是每人都能拥有更大的一块。这种系统实行的竞争能使你持续不断地发挥最佳状态,并且以你每个人为榜样,鼓励其他人尽其所能。

对管理者来说,这不意味着更费劲,应该更容易些。只要一段时间,甚至几个小时。这样的系统和运作模式,使每个人,包括管理者本身,明智地运用和发挥自己的核心技能能力。古希腊哲学家曾说过,任何人都不可能去学习他认为已经知道的东西。所有管理人员都有责任改善被管理人员的效用,但是,他们往往不知道受 其管理的人的全部优势技能。因为当很少有人了解自己个人的全部优势能力时,为什么管理者应该了解呢?在不能了解自身全部优势能力的情况下,最大限度地发挥人的潜能往往成了想当然的事……

The CASE – A Pathway for University Students’ Self-Actualization

 We have been developing and imlementing a special project – CASE for enhancing the competence of Self-Actualization for university students. We welcome and expect YOU to participate and support. – Yaping

Career Access for Student Excellence (CASE)

 

CASE Vision

While Chinese university students and graduates are concerned about not able to find a . . . → Read More: The CASE – A Pathway for University Students’ Self-Actualization

CASE – 大学生职业发展成功之路

亚平:正在推进这个帮助大学生通过“做中学”而掌握和提升个人职业优势,增强自我发展意识和能力的项目 – CASE。希望大家参与和多提建议……

Career Access for Students Excellence 卓越职业,灿烂生涯 – 大学生职业发展成功之路

CASE愿景

        当大学毕业生,以及在校生为所谓“就业难”而挣扎时,企业,政府,和非营利等各类组织却都在抱怨找不到合适的雇员……CASE相信人人都是独一无二的,有胜于任何他人的擅长之处,因而造成以上困境的关键原因在于众多大学生在毕业时尚不符合市场需求和职场要求,问题的根子在于我们目前的教育和训练从理念到方法都极不适应社会和市场的需要。         结合我们丰富的本土以及全球性的人力资本发展经验来看,要让这些在校或刚离校的“准职场人”符合中国乃至全球市场的需求,关键不在于对他们进行技技术性的培训,而是要焦距在帮助树立正确的现代职场理念和掌握职场需要的商务软技能上,以补充中国现行教育中的缺陷。CASE使大学生和在职青年人在有关专业人士的引导和帮助下,通过参与由专业设计和组织的商务实践及社会活动,以团队合作的形式,通过自我努力,逐渐增强自身的人力资本价值,提升职业竞争力。

CASE使命

        CASE是一个由中外成功企业与非营利机构在中国推进的一个独立、非政治性、非营利项目,旨在激励、促进、引导大学生以团队合作的形式,通过“做中学”,树立自立奋发、创新和与人共事的理念和方法,逐步使自己在观念和做事能力上都成为合格的现代职场专业人员。CASE倡导积极竞争、努力成就,勤勉服务和乐享生活的人生准则。

CASE目的

        CASE是一个学生实现自我的平台;一个企业履行社会责任的舞台;一个有效的社会资源整合器;一种为年轻一代创造实现理想的新型社会机制。CASE将培育成功的学生CASEs,由此充分展示他们至关重要的应对自我实现挑战的能力。 从运营的机制、形式、过程到结果,CASE旨在整合商业、非营利组织、和政府的努力,培养产生积极变化的个人或团队CASE。这些成功的CASEs将对其他个人、组织、社区,以及整个社会带来巨大的影响。        

        CASE帮助大学生和年轻人们:

自立自主,成为自我实现答案中重要一部分 培养创新、独立思维和增强沟通及与人共事的能力 成为一个有利于个人、家庭、组织、社区、乃至社会的成功CASE

CASE的启动和支持组织

1) 商业组织

 康菲顿思(CONFIDENCE Consulting)  英腾网(51Intern.com)  中国(上海)大学生创业示范园  美国国际商务训练协会 (IBTA)  英诺博特(INNOBOLT)

2) 非政府组织

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管理好你自己

        “认识你自己”,两千年前,古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上,没有说清楚怎么认识你自己。“管理你自己”,1999年,管理大师德鲁克发表文章说。德鲁克深刻而务实,终于向人们说清楚了怎么认识你自己, 而且把“认识”上升到了“管理”的高度。怎么管理你自己?德鲁克说,你要问自己五个问题。

        第一个问题是:我的长处是什么?很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析,发现自己的真正长处。同时,找到那些妨碍了自己发挥长处的地方(比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能、或者在人际交往中缺乏应有的礼貌),把它们改掉。

        第二个问题是:我做事的方式是什么?就像人的长处各有不同, 做事的方式也各有不同。比如你是“读者”(reader)还是“听者”(listener)? “读者” 喜欢看书面资料,“听者”习惯听口头汇报。 有比如,你用什么方法学习?最常见的是“听” 或“读”,但也有许多人的主要学习方式是“写” 或“说”。         在做事方式这个大问题下,要文的小问题还很多。比如,你是擅长团队合作,还是习惯单打独斗? 你是擅长做一把手,还是习惯做副手?你是当决策者还是军师? 你是在高压之下越战越勇,还是在和平有序的环境下才能出色发挥?你是在大公司还是在小企业更能取得绩效?关键不在于回答这些问题,而在于回答问题后并采取相应得行动。

        第三个问题是:我的价值观是什么?人和企业都有自己的经营价值观,如果二者冲突,你就难以发挥绩效。比如,如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援,你追求长期业绩而企业追求短期结果,你倡导突破性创新而企业愿意持续改善,就是价值观的冲突,而不是谁对谁错的问题。

        回答了前三个问题,你才能回答第四个问题:我该去哪里工作?或者,你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不,知道自己将以怎样的方式做一项新工作,并要求相应得与其和配合。

        这时候该回答第五个问题了:我该贡献什么?要考虑到三方面的因素,一是形势的要求;二是基于自己的长处,做事的方式和价值观,怎样能做出最大的贡献;三是什么样的结果影响深远。

        你认识你自己之后,要付诸相应得行动,才是管理你自己。 www.DSAPchina.com

怎样从“信息面试”中得到最大的收获?

       很少听到学生、求职者,甚至就业指导专家谈及“信息面试”,其实这是人们可以用来发展个人职业规划和找到适合自己的工作的最重要工具之一。

      特在此做一些进一步的说明,希望对正在求职征途中“挣扎”的人们,积极准备就业的应届毕业生,特别是大(中)学(专)二、三年级的希望有效地做好个人职业规划的学生们,有所帮助。有问题,可及时与我联系。 

何谓“信息面试”?

      “信息面试”是指你与一位能帮助你更多的了解职场/职业/职位和一个特定的适合你的公司(组织)的联系人,帮助你了解这个职业/工作是否适合你的最佳方式之一。

从“信息面试”中可获得什么利益? 

      相比在求职过程中需做的其他研究,“信息面试”能给你关于一个特定职业或者组织的第一手信息和直接的个人的真知灼见。你可以更多地发现和了解在某一行业工作将会遭遇的真实情形,以及你是否适合某一项工作/岗位。

      “信息面试”这样的研究将使你懂得,这个特定的职业是否与你的个人兴趣、技能和目标相吻合。你能够提具体的问题,特别是那些在其他场合或情境中不会被回答的问题,包括那些在常规的面试中,你也许根本无法问的问题。

      “信息面试”还将使你拓展宝贵的职场网络关系,提升你接触那些所谓的“被掩盖”的工作市场。注意:“信息面试”不是被用来直接寻求一份工作的。

我将面试谁?

      你应当去面试那些在你有兴趣去工作的领域工作的人。询问你的教授、朋友或者家庭成员是否可以将你介绍给其他有关人员。你也可以直接给你符合你兴趣的公司的拥有相关职位的人,打电话交谈或要求交谈。

      当你打电话或者发电子邮件与某人联系时,介绍你自己,告诉他/她你正在研究哪个项目,以及你对这个公司或者这个工作有兴趣,询问他们是否愿意花十五分钟时间与你讨论那个有关工作/项目。

我应该怎样来主持“信息面试”?

      与工作面试不同的是在“信息面试”时你是主宰,并提问题。但是,你一定要像对待正式的商务会议那样来对待和处理“信息面试”,你的表现必须要专业(Being Professional)。至少这意味着,你一点要守时和合适着装。

      十分重要的是,你要事先认真研究该公司/职业的情况以及带好你要提的问题。准备好提供关于你自己的简介和你正在寻求的希望在这次面试中得到的想法。

我该问些什么问题?

      事先准备好一些深思熟虑的问题,例如:

l  什么是你的职业途径?什么是你在大学时的主修和你是如何从学校发展到你现在从事的这份工作的?

l  你认为什么样的技能或者素质对从事这份工作/职业很重要?

l  什么是从事这份工作/职业的挑战和收获?

l  这个行业正在发生什么吗?什么是你对这个行业未来的改变的看法?

l  什么是典型的一个人在这个公司或者从事这个职业的职业进展情况?

l  什么是一个从事这份职业人的典型工资(收入)情况?

l  在你公司里,这份职业的工作环境如何?

      结束时询问对方有什么其他可给一位正在寻找这样的工作/职业的学生的一些建议,同时询问是否可介绍其他可以去交谈的人。不要忘记,要确认你可运用他们的名字作为推荐人的许可。

      不必顾虑在交谈过程中做些笔记,但如果你希望用录音,一定要事先得到对方的允许。

“信息面试”结束后,我该做些什么?

      记住发送正式的感谢函给与你面试的人。你也可问他们是否在意在今后与他们保持联系。一定要记住报告对方任何因为这个面试而得到的结果。

《在个人优势基础上拓展》— 感想和体会

 

 

     “DSAP对自己很有帮助,使我无论在观念方面,还是自信心或是对未来应该走的道路等等,都有了很大的改变。       当我参加了DSAP课程的培训后,我对自己有了更深刻的了解,清楚了自己的核心竞争力在哪里,知道自己应该往哪条道路走,才最适合自己。在了解自己的同时,我明显感觉到自己更加自信了,我相信这种转变会对我的未来产生深远的影响。

     不可否认,DSAP是一门非常科学而有效的课程,它能使学员更准确地了解自己的核心竞争力,并且学习如何运用核心竞争力来规划或者完成自己的职业和生活,而它带给学员的信心也可以增强学员应对沮丧和挫折的能力,使学员更加自信自强,自己做自己的救世主。

                                                       —— 上海师范大学三年级学生 2005年

       JA的Philip帮我们这些原JA的CL联系了一位做DS国内拓展的老师,帮我们讲授核心竞争力鉴定和拓展的课程。一共来了16位同学,大家都带着期待而来。

      而李亚平老师也不负众望,深入浅出的讲解相关知识,并一步一步引导我们发现自己和伙伴的竞争力优势,而后又通过各种活动和评测模型或表格帮助我们聚焦并找出我们的核心竞争力。多的我也不说了,因为学过了知识产权法,所以要有所保留,以免侵犯李老师的知识产权。

      授课方式还和JA时候类似,小组讨论为主,我们互相分享自己的“好经历”,通过自己的视角帮助组员发掘他们的竞争力优势。关于伙伴的竞争力优势我就不便多说了,各有所长,各有所短,不一而足。

      我要说的是虽然我觉得我做的事情不是很引人注目,但是当我讲给大家听的时候,大家都全神贯注,那种被尊重的感觉无以言表,作为演讲者我自然也是眉飞色舞,心情甚是愉悦。有一些自己感觉很了不起的事情,但是听过大家的经历后忽然又感觉其实没什么,不过如此而已,比我做的好的大有人在。谦虚不是我要说的,取长补短也不是我要倡导的,我所希望的是能够从中获得一些思考。衡量自己的标准是什么?是身边人的赞许吗?是自己的收入吗?都不是,我觉得是自己的进步、成长。如果一个人相对自己来说向前走了哪怕一小步,他也是了不起的,哪怕别人比他做的好多少倍。

      可能某一方面我很优秀,但我不可能每个方面都优秀,我不可能阻止别人优秀,但是我可以与之共事,形成合力,这样才会真正无往不利。合作很重要,特别是和这么多优秀的人融合在一起,也许咨询公司也会带给我同样的感觉吧。在这里我不能骄傲自满,更没有资格那么做。与他们在一起会有紧迫感,会有成就感,会激发自己不断的超越自己,战胜自己。

      谢谢他们。也谢谢Philip给我们提供这样一个机会。

                              —— 艾照腾,上海外国语大学,四年级学生 2006

Dear Mr. Li,

I feel so honorable to know you by the face-to-face interaction this time. 

Thank you for your DSAP so much. I know it . . . → Read More: 《在个人优势基础上拓展》— 感想和体会

使Networking成为你找工作的重要部分

         过年了,又长了一岁,同时经历和友情也随之增长了……。今天是大年三十,早晨,游泳俱乐部休息,我没事干,在静静地品尝我的Special formula咖啡时,突然冒出一个念头,过完年,学生又要开始为“找工作”而挣扎了 ,何不写些对学生就业有用的东西,作为虎年礼物送给他们呢?我太太说,This is a Great Idea。所以我就写了以下这篇东西,一定对你有用,特别是对那些参加过我的“就业/创业Workshop”(DSAP)的学生和职业人。—— 亚平 

        近几年在接触和帮助各类学生和就业后需要转换工作的人提高就业能力的过程中,一直不断地在提醒和告诉他们一个简单,但往往最容易被疏忽的,寻找适合自己的工作/职业的重要工具 —— 个人沟通交流网络(Networking)。当学生又将面临找工作的挑战时,我想再次提醒大家,积极地去建立、拓展和运用个人沟通交流网络,以找到适合自己的工作,并在未来的发展中进一步发挥它的优势,为个人职业生涯发展服务。

        中国学生运用的最多的求职的方式是所谓的“海投”,但实际上这是找工作过程中,最不应该运用的,也是效果最差的方法。最有效的,如果不说是最好的,应聘方法是充分建立、拓展和运用个人沟通交流网络,并长期用其为自己的职业发展服务。原因很简单:

        1、招应聘是一个完整的互相依赖的互动过程。

        2、雇主和求职者在招/应聘中采用的方法截然不同。当然只能是应聘者去适应雇主的更有利于了解和发现人的能力的方法。

        3、今天一份工作干到退休的时代已经一去不复返了,因此求职是一个长期的,甚至是终生的过程,你需要有效的网络。

        让我们先看一看雇主和应聘者在招应聘方法上的不同。下面是雇主招募人和求职者求职所用的方法,都是按各方在运用中的重要顺序排列:

雇主:

        1、提升合格的内部成员;

        2、通过非正式的联系网络、商务合作人、职业组织等;

        3、从目标学校和组织中招募;

        4、面试主动提供申请的候选人;

        5、就业服务

        6、广告(海投)

求职者:

        1、各种广告(海投);

        2、就业服务

        3、通过私立和政府机构服务

        4、目标工作搜寻、直接主动针对雇主的兴趣进行申请;

        5、招聘市场、大学职业中心、学生组织等

        6、联系和职业网络

        对大多数求职者来说,他们所最精通和采用的最多方法,如广告(“海投”),恰恰是雇主运用最少的录取人的方法。双方的强调的方法几乎正好是倒过来。问题是否很严重?学生在应聘中的大堆书努力付诸东流。仔细思索一下,你是否也正在浪费你的精力、时间,甚至资金做基本无作用的事?

        . . . → Read More: 使Networking成为你找工作的重要部分

与时俱进, 与变化共舞

        近期,有机会在IBM公司软件部的年会上与朋友们分享一些对“变化”的想法。觉得很有意思,将有关分享内容归纳于此,供大家参考,并请指正。— 亚平

        今天,我们深深懂得,变化的客观存在。在这个世界中,唯一不变的就是“变化。”

        变化成为当今最流行的字眼,因为它是永恒的,与每个人都切切相关,无论你认识了它,还是尚未认识它,也不管你喜欢它,还是害怕它。变化是一个天天伴随着我们,无法摆脱的客观事实。

        确切地说,随着时间的推移,这个世界正在不断地调整自己或者称之为转型— Transformation,即从现有状态向一个新的状态转化和发展。转型是一切变更中的一个不以我们主观意志为转移的,不可逆转的趋势。我们正在经历着这样的经济、政治和社会的转型,并努力探索着如何在转型的过程中,有效地改变自己。

        人类社会,这个世界,乃至整个宇宙都在变,只有敢于和善于变化,才能持续生存和发展。与时俱进,与变化共舞,是转型和迈向新的起点的唯一途径。著名学者,Margaret Wheatley在她的畅销书《领导力和新科学》中指出:“混沌和变化是转型的唯一途径。”在这瞬息万变,分秒必争的全球经济大转型的舞台上,谁能与变化共舞,以变应变,谁就将主宰沉浮。

        应该特别引起我们关注和研究的是,这个变化世界中的三个已经被科学证明了的显著趋势:

1)关系,而不是单独的个体,是生命的基本组织单位;

2)参与和合作,是人们在今天这个相互关联和互为作用的世界里,生存的要素;

3)秩序是自然的,但不以传统的控制方式而存在。

        这些不可逆转的趋势,对我们来说,意味着什么?

        在这机遇和挑战并存的时代,对组织或个人来说,当我们深感困惑,有时甚至傍徨的时候,更应该感到欣喜,因为在转型的过程中,有巨大和绝佳的随着变化而运营而生的潜在机会在向我们招手。“危机”这个中国词汇,就是由“危险”和“机遇”所组成。变化本身就是机会

        世界管理大师,彼得·德鲁克认为,在这变化的时代,一个公司的成功发展,离不开不断创新,而“创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而是在于它是否能够赢得市场。”因此,首先,看看我们自以为熟悉的市场的变化,特别是我们的“皇帝”,消费者的变化,将对我们意味着什么。市场早已是买方的市场了。面对飞速变化和竞争日益激烈的环境,仅仅做到常人所认为的“人无我有,人有我优”,已经不能保证你的胜算了。

        在一个有机体内,过程已经不再是按照物理学家所揭示的那样,围绕能量组织在一起,而是围绕信息组织在一起。消费者可以在互联网上既时获得信息,在选择余地比以往任何时候都要多地情况下,他们如果看到了某种更有吸引力的东西,就不会买你的产品。如果我们曾经可以傲慢地呐喊,“消费者,请注意……”,那么今天我们必须“注意消费者”了。“人无我有,”几乎不可能了,或者只能维持很短的一个阶段,做到“人有我优”就行了吗?也很难…… 你能“优”吗?优在那里?需要更进一步思索和判断的是,谁是这“更优”产品或服务的目标群体?

        销售大师里斯和特劳特指出过,“要把进入潜在顾客的心智看作是首要目标”。今天,无论你是在做B to  C还是B to B的营销或销售,它的实质过过程,是与客户面对面的情感交流过程。在这飞快变化和竞争越来越激烈的市场中,要取得先机,我们就一定要满足不断变化的客户需求,我们不是在“卖”东西,而是在帮助客户,要从心里认定,你在帮助满足他们的需求,情感互动是开发和维系忠实客户的唯一途径。英语中有一个很重要的词汇“Empathy”,同理心,即能够设身处地的在客户的角度和心理上来考虑我们的产品和服务,要把握消费者的心灵。

        在博客、播客、网络社区纷呈的互联网时代,那些发明于工业时期的管理理念已经与现代商业环境严重脱节,那些曾经给公司带来利润和效率的传统管理模式已经难以为继。因为这些曾经是最佳的法宝都忽略了21世纪最重要的资源 — 每一位员工的无限创造力和激情。

        很可悲的是,专业调查数据无情地指出:1)人往往只用了自己不到20%的能力; 2)全球接近85%的人们在工作中没有尽他们所能。之所以这样,一个主要原因就是,个人所拥有的核心能力,与其所效力的组织或岗位所需要的能力不相匹配。

        面对如此惊人的人力资源的浪费,很多公司和高官往往是无动于衷。如果说在过去的岁月里,我们可以忽视这一现象或矛盾,在未来却绝不能这样。适应性和创造力是未来竞争成功的必要条件。公司所面临的挑战是:“彻底改造管理系统以激励员工每天都发挥才干。”

        公司的创新在于构筑自我调整的组织,让创新和与时俱进成为每位员工的工作。今天,管理者还必须要具有领导力,具体体现在能够最大限度的激发员工的激情,即有效整合每个人的核心能力,形成“个数相加大于之和”的协作效应。我的导师,国际咨询业先驱,伯纳德 霍尔丹(Bernard Haldane)博士指出:“人人都是独一无二的,有胜过任何他人的擅长之处。”

        对每个人和每个公司,要在变化和竞争中取得先机,十分重要的是要知道自己的优势,并尽量焦距在“扬长避短”上,而不是传统的“变弱为强”。每个人在能够有效发挥个人优势时,必须学会让他人知道你个人“产品”的价值所在,即能在与人共事中,在团队合作中做出的贡献,使自己的“产品,”— 人力资本能为他人所用。

        改变伴随着我们,我们正在进入一个新的时代,这是一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。这个时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则。查尔斯汉迪(Charles Handy)适时地指出:“未来属于非理性的人 — . . . → Read More: 与时俱进, 与变化共舞

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